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組織・経営管理 - 組織機構改革

営業組織改革

自動車メーカー

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大手メーカーが販売不振をきっかけに営業力強化のための組織改革に着手。販社を統合したが、本部の機能が整理されておらず、現場が混乱をきたして営業力が低下。これを打破するための組織設計・業務設計を支援。部門間の重複機能を整理しつつ、現場へのテクニカル支援機能、価格政策機能等を強化。

組織機構改革
関連項目

実績

建設・不動産・住宅
さらなる成長のための組織改革

エネルギー・ユーティリティ
柔軟な組織運営体制の再構築

食品・飲料・アグリカルチャー
フランチャイズシステム再構築に向けた各組織の役割見直し

エネルギー・ユーティリティ
全社組織再編

化学・金属・素材
全社管理部門の改革

自動車
カンパニー制の導入に向けた制度構築

経営シリーズ

No.412 2004年8月号
組織改革の要点

コンサルティング実績

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