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全社的視点からの生産・物流革新

生産や物流の改革は、目標とするQCDSを達成するための業務プロセスの構築が一般に中心領域となりがちです。しかしより大きな成果を産むためには、営業戦略と連係した生産管理システムの設計や、原価を的確にコントロールする管理会計の仕組み、さらには現場の意識改革まで関連する領域にも目を向けることが欠かせません。

日本経営システムは、複雑に絡み合う幅広い経営課題に関するコンサルティング実績を有しており、より本質的な生産・物流改革のお手伝いが可能です。

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