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組織・経営管理 - コーポレートガバナンス、リスクマネジメント

事業承継の準備

No.462 2008年10月号

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今月の視点

「後継者に会社を継がせる時までに、やっておかねばならないことがある。」こうした思いを抱き、事業承継の準備にとりかかる経営者が増えている。傍目には承継を考えるにはまだ早いのではと思われることもあるが、世代を超えて繁栄している会社はいつも次世代を意識し、周到に準備を進めてきたことに気づく。後継者を育成し、安心して経営を任せられる環境を整えるまでには、予想以上に時間がかかるものであり、その準備を始めるのに早すぎることはない。

事業承継に着手しようとした際に、検討すべきことが多く、何から手をつけ、どう進めていけばよいか、悩むことが多い。そういう時は、「今、会社にとって一番大切な課題」を見つけ、トップ・後継者・社員が一丸となって課題解決に取り組むことが効果的である。

事業承継の準備を進める上で大切なことは何か。A社の事例をもとに考えてみたい。

目  次

事業承継の準備

  1. 1. A社の事例
  2. 2. 留意点

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