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組織・経営管理 - コーポレートガバナンス、リスクマネジメント|役員報酬制度の構築

役員制度改革

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社外取締役・執行役員制度の導入

  社外取締役選任の法律による義務化は見送られたが、監査役設置会社で有価証券報告書を提出する会社において、社外取締役が存しない場合には、社外取締役を置くことが相当でない理由を事業報告で開示することが求められることとなった。執行役員制度の導入企業の割合は、既に7割近くに達しているが、社外取締役の選任を契機に執行役員制度の新規導入を検討する会社は少なくない。導入時検討の論点を掲げると以下のようになる。



<論点1>導入の目的・狙い

目的

 ①経営の意思決定・監督機能の充実  

 ②業務執行機能の強化

狙 い:目的のブレ-クダウン

 ①経営の意思決定・監督機能の充実

  • 意思決定目的に沿った議論の活発化

 ②業務執行役員機能の強化

  • 執行上の意思決定の迅速化、執行の効率化
  • 取締役の人数削減をどの程度重視するか
<論点2>取締役・執行役員ポストの見極め
  • 経営の意思決定ポストの見極め
  • 業務執行ポストの見極め
  • 新たに登用すべき業務執行ポスト
  • 全社、グループの組織編成方針との整合性
<論点3>社外取締役・執行役員の位置付け
  • 取締役・執行役員の兼務又は分離
  • 取締役・取締役会と執行役員との役割・機能分担
  • 社外取締役の役割とサポート体制
  • 情報共有化の仕組み(取締役会・経営会議等会議体の再設計)
<論点4>役位体系、報酬制度
  • 取締役、執行役員の役位体系
  • 執行役員の契約形態(委任/雇用)
  • 報酬制度
    -取締役及び執行役員の報酬体系
      (基本報酬、業績連動報酬、長期インセンティブ)

組織・経営管理
関連項目

実績

建設・不動産・住宅
さらなる成長のための組織改革

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海外事業管理の基本方針検討

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BCP(事業継続計画)の策定

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化学・金属・素材
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流通・小売
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流通・小売
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コスト意識浸透に向けた原価管理の基盤整備

食品・飲料・アグリカルチャー
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流通・小売
ナレッジマネジメントの基盤構築

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内部管理体制の整備

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規程類の整備

交通・運輸・旅行
モチベーション向上のための課題整理と基本政策の導入

機械・エンジニアリング
ISO9000s(品質)認証取得支援

化学・金属・素材
原価管理システムと拠点別利益管理制度導入

エレクトロニクス
IR準備支援

食品・飲料・アグリカルチャー
フランチャイズシステム再構築に向けた各組織の役割見直し

医療・福祉・ヘルスケア
内部監査支援

自動車
経営管理機能の強化

建設・不動産・住宅
社風変革のための全社制度の抜本的見直し

サービス
社内規程類の整備

金融
部門別業績管理制度の設計

化学・金属・素材
オーナー型経営から組織的経営への移行支援

エネルギー・ユーティリティ
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化学・金属・素材
内部統制システムの構築支援

教育
自立的かつ透明性が高い組織運営の仕組みづくり

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内部統制システムの構築のためのマスタープラン策定

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交通・運輸・旅行
安全・環境報告書の作成支援

交通・運輸・旅行
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流通・小売
公開に向けた組織的運営の基盤整備

化学・金属・素材
公開に向けた組織的運営の基盤整備

自動車
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交通・運輸・旅行
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次代を担う経営幹部の育成プログラム策定

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観察が現状を打開する

No.554 2016年6月号
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No.449 2007年9月号
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